他是山西闽商的旗帜性人物，富而有德，德助财茂。

　　他说：“企业家如果不承担社会责任的话，就变成经济家了。我现在事业做大了，就要承担起社会责任、家庭责任和企业周边地区的责任。”

　　他走到哪里就把公益慈善做到哪里，堪称“社会教育家”、“平民慈善家”。

　　孝义是典型的资源型城市，946平方公里的市域面积中，含煤面积占80%以上。2001年，他开始涉足煤矿业，承包经营一座年产3万吨的西梁庄煤矿配采井。当时，煤炭并非赚钱的行当，但他瞅准了其中的商机。此后不久，山西煤炭产业全面市场化运作，焦煤价格飙升十几倍。

　　煤矿企业现场情况瞬息万变。作为孝义晋邦煤业有限公司董事长，薛经官深知，只有自己深入现场跟工人们在生产头部线，才能让团队更加团结、和谐，才能发挥出无穷的战斗力。他回忆说：“每次看一个新矿井，我都要和工友们亲自下井。然后召集大家一起研究、分析、计算和调查，有时甚至熬到次日凌晨三四点钟。一个月下来，常常有28天在矿上!”靠着亲自下井摸索、学习，以及对新技术的投资应用，薛经官总结出对煤矿管理的一套成功经验。而这么多矿山，下属向他汇报哪个位置什么情况，他基本上都能在大脑中对上号，及时指导解决问题。

　　2007年4月山西省政府全面启动和实施煤炭行业“第三战役”之前，他就率先组建晋邦煤业公司，投资3.8亿，把榆树坪煤矿辅助井改造成孝义市头部家机械化采煤30万吨的省级质量标准化矿井。2008年，他又组建了金达煤业有限公司，投资8.5亿，建设孝义头部家年产90万吨标准化煤矿，取得极大成功，成为其他矿效仿的典范和样板。

　　吕梁市政府为薛经官的企业颁发“2008年度标准化矿井建设先进单位”奖状;企业荣记2008年度吕梁市“集体一等功”;2008年被山西省煤炭工业局评为“山西省煤炭行业物资供应单位先进单位”。

　　虽然此时晋邦煤业的利润水平相当高，但薛经官心目中有着更长远的目标。因为孝义境内有汾西矿业集团的5座矿井，离柳焦煤集团的2座矿井，70%以上的煤炭储量为其所有。晋邦等地方煤矿开采的都是国有大矿边角弃采煤层，先天条件不足，后天技术管理跟不上，亟须充分利用国企的人才、技术、管理和文化优势，扩大生产规模。经过洽谈，国企山西焦煤汾西矿业集团于2009年9月进驻晋邦煤业有限公司。薛经官说：“过去我总认为自己井下的设备是一流的，大矿的技术人员下去一看，才知道好多安全设施不到位，今后要虚心向大矿学习安全管理。”

　　薛经官已经开始积极地扩大产能迎接挑战，积极地回归福建，分散投资也成为他创业路上新追求。他已经参与了投资江阴港码头和连接港口的铁路建设，并筹备以铁路和码头打包上市。在海峡试验区平潭，薛经官投资数十亿的超五星级酒店已然就绪，4万多亩的填海工程，也将投资几十亿。

　　实际上多年前，薛经官就顺应时代开始了多元化发展。他创建的融森集团，已经成为集能源、房地产开发、港口、物流、网络科技等为一体的企业。至2010年末，集团总资产超过50亿元，合计各项纳税约15亿元，拥有5万多名员工以及高素质的专业管理团队。企业主要分布在山西、福建、云南及深圳四省市，下属福建江阴铁路支线有限公司、福建融鼎房地产开发有限公司，山西煤炭运销集团金达煤业有限公司，山西晋帮投资有限公司，山西交口永兴煤业有限公司，云南陆良源丰矿业有限公司，深圳盈佳世纪网络科技有限公司多家企业。投资八九亿元的福清文化一条街已经完成规划。不久前，融森又在上海收购了一家网络公司。传媒专业的女儿正在美国拍摄电影。

　　融森集团坚持以人为本的管理理念，重视员工福利建设，集团以优于劳动合同法的条款与员工签订劳动合同，既为全体员工购买法定保险，又通过增薪、配股等措施激励员工。利润分享员工，为员工设立长期的基本生活保障，建立起全方位，多层次的员工保障体系，营造“安全、稳定、发展”的企业文化。

　　薛经官说：“我们现在的经理层有560多人，其中一些高管的年薪高达200多万元。所以待遇不是问题，就是要求工作做到位。我也相信他们能干好，比如我们在云南的企业，我一年多没去，发展得好好的。另一方面，我们用奖惩制度管人，不管亲戚不亲戚，到了企业一视同仁。无论谁踩到高压线，就得承担相应的责任。”

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