2、掌握建设物业的基本状况，熟悉相关文件、图纸等，包括房屋结构，主要设施配置，主要材料性能等，为后期管理打下基础。

　　3、协助物业项目和督促建设单位选择合适项目后期管理需求的材料和物资供应商等。

　　4、检查和跟踪项目建设进度状态，督促施工单位严格按国家有关技术规范和合约进行施工，对其质量问题提出质疑，并报甲乙双方有关部门及时修改。

　　5、跟踪和监督建设单位使用的材料、构件和设备的规格与质量，协助物业项目对其进行验收和检查。

　　6、实施对工程项目进度的控制，对现场情况进行调查分析，协助物业项目解决工程建设中的问题，做好物业项目的协助沟通工作。

　　7、根据物业接管后期实务使用要求，提出前期设施设备的配置、功能和物业服务方面的改进意见及设计遗漏项目的建议。

　　8、跟踪和督导物业项目详细记录各种隐蔽工程施工状况，对管线敷设及走向，设备安装情况等作好记录并作好归档工作。

　　9、跟踪和督导物业项目配合设备安装工作，作好现场监督，确保安装质量，掌握其使用功能，做好设备调试工作，建立后期管理有关规章，收集归档相关使用说明及保修文件。?

　　1、负责辖区范围内机电设备、各种管道、房屋本体、顾客室内水电、公共设施等运行、维护、检修工作，处理一般性故障，确保建筑设施完好，机电设备运转正常。

　　2、熟悉辖区的供水、供电、电梯、空调等机电设施、设备情况，掌握相关设备的操作程序和应急处理措施。

　　3、按时完成机电设施、设备的各项维修、保养工作，并认线、制定、执行经公司及物业服务中心审批制定的设备定期维修保养工作计划。

　　5、遇到突然停电或发生其他突发性事故时，应按规程操作，及时排除故障或采取应急措施，迅速通知相关人员处理。

　　6、做好配电房、水泵房、电梯机房等设备房的防水、防火、防小动物的安全管理工作。

　　1.工作计划与工作标准的制定与执行：定本部门年度、季度、月度工作计划，报直接上级批准后组织实施；根据集团物业的标准要求，及项目阶段特点，结合部门岗位安排和人员编制，完善岗位职责、相关管理文件盒表格；建立项目设施设备台账，并做好动态记录和管理；协助集团物业建立本部门各岗位规范及操作规程，并负责在本部门内的落实 ；协助制定、补充、修订物料调配、设备维护与维修的各项规章制度，经上级审批后监督实施 。

　　2.预算管理：根据相关标准编制部门年度费用预算，并报上级审批 ；实施并控制本部门的费用开支，以求以蕞优化的成本，确保辖区内设施、设备系统的安全、正常运行。

　　3.设备保养管理 ：制定设施/设备检修计划及设备的年、季、月度保养计划，并组织实施 ；组织制订设备重大维修保养计划及备件申购计划；负责审查各专业系统工作计划，做好人力调配工作；组织对公共设施的计划性养护，保证设备处在良好运行状态 。

　　4报事及突发事故的处理：及时安排人员处理本部门职责范围内的报事，参与重大报事的处理和指导，并确保报事的完结；对于突发性的重大事故，及时上报，同时安排人员进行紧急性处理，将损失降到蕞低；处理重大投诉事件。

　　9部门员工培训 ：制定本部门新员工入职引导计划，实施培训,确保新员工能快速适应工作 ；制定本部门在岗员工培训计划，开展各项专业技能培训(如各岗位专业知识)及综合素质培训，帮助员工提高工作技能，同时建立、完善部门骨干员工梯次 。

　　10部门员工管理 ：监督、检查下属员工的工作情况，不定期进行业主回访，发现问题及时纠正 ；对部门员工进行业绩考评并组织绩效沟通，提升工作绩效，保证向业主提供优质服务。

　　2.熟悉物业管理政策法律法规、行业现状和发展趋势，深入了解房屋建筑的机电系统等的运行知识，了解土建或装修专业知识，了解国家有关装饰、装修及消防安全等各项法律、法规规定 ，熟练操作各种维修工具。；

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