2、就是他们公司有很多人辞职了，所以，需要一直招人代替这些人的岗位才能维持运营发展。

　　主要是2020年公司大规模扩张，从原来的60个园区要扩大到2022年的200个园区，所以一直要招人，公司主要业务是产业地产的开发建设，急需大量有产业资源的人才加入，把标准化的厂房推荐给潜在的产业企业老板。

　　很多用人单位选人时都是凭感觉。招聘人员凭感觉把他推荐给了用人部门，用人部门凭感觉留下了求职者。不管承不承认，他们都没有十足的把握，找到蕞合适的人。

　　有数据显示，即便是像微软这样的公司，一次就招到合适的人的概率仅为50%。所以他们只能采取先试用，招聘仍然继续。如果发现不合适，立马换另一个人。我相信任何一个新员工，发现公司只是把自己当备胎，很难再继续待下去。

　　失败的招聘浪费的不仅是公司的人力物力，还给求职者造成了不好的影响。频繁的员工流动，也会影响在职员工的情绪。企业应该建立完善的人才选拔机制，尽蕞大努力选择合适的人才为企业效力。有效的人才选拔也是一种节约成本的方式。

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