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灯塔瓴科，陈治：走老路，到不了新地方

admin6个月前 (06-28)新闻中心367

产业招商领域向来风起云涌，随着近年来各地“抢企大战”愈发白热化，产业招商无疑卷出了新高度。也正是蕞近一年，“灯塔瓴科”这个名字，在方升团队的各地走访中频频入耳： “产业版贝壳”、“招商黑马会”、“中德制造业研修院”……它似乎以一种与众不同的模式，吸引着业界的目光，也刺探着我们的好奇心。于是，在六月一个阳光灿烂的上午，我们走进了灯塔瓴科的上海总部，与灯塔瓴科总裁陈治进行了深度交流。

在创立灯塔瓴科之前，陈治的另一个身份更被业内所熟知：中南高科招商集团的掌舵人。回顾在中南高科的7年，他感慨万千，从2 0 17年进入产业园区招商这个领域，他见证过产业园行业一个又一个辉煌时刻：从第1个项目，到2018年一年新增20+项目，再到2019年一年新增50+项目......招商的业务收入，也基本都是连年翻番的状态。

随着产业园区发展逐步迈入深水区，工业厂房正在面临前所未有的挑战，一边是中小企业谨慎扩张，一边是内卷的不断加剧，多重压力之下，也在进一步倒逼园区朝着精细化、差异化的路径发展。

2022年7月，原中南高科招商集团正式独立，全面市场化运营，成立了面向全行业的智慧招商及服务平台——灯塔瓴科，用陈治的话说，这是一家以数智为驱动、以落地为导向的“招商科技”公司。

什么是“招商科技”公司？

如何做到“数智为驱动”？

为什么被称作是产业版“贝壳”？

······

在这次采访中，我们的好奇也得到了逐一解答：

我们都知道，存量时代的比拼，核心是效率的比拼。

就产业园招商而言，想要园区招到企业，就不可避免的需要铺排大量招商人员来完成，但是一旦招商规模扩大，就不可避免的出现优秀人才流失，以及大量人员管理难的情况。

灯塔瓴科目前已在全国承接了超过200个产业园区的招商服务，这对于招商人员的数量和质量要求是非常高的。陈治坦言，在园区招商这条路上，自己踩过的坑可远远超出一般人的想象，因此也更坚定了他要先修“内功”的认知：

为了更好的管理团队，提升招商效率，灯塔瓴科邀请了前贝壳找房上海研发中心负责人加盟，研发出了一套专为产业招商量身打造的数字化管理系统——“D-Link”，其首要目标就是实现从“人治”向“数治”的转变。

简单举个例子，在传统招商方式中，客户往往是和个人绑定的，一旦招商人员离职，相应的客户资源基本也会被带走。

但是，有了D-Link系统之后，客户资源会统一沉淀到数据池中，通过CN协作机制和积分体系分配到相应的服务团队，并将服务流程全程线上化、可视化，而积分背后又与底薪、佣金点位、荣誉体系等直接挂钩。

在没有D-Link之前，想要知道每个招商人员的业务情况，是需要用放大镜来看的，而且基本都是纯人工干预的，效率低下不说，实际效果往往也不理想。

而现在，在数字化管理体系的支撑下，数据是透明的，指标是可见的，不仅每天都会有反馈，而且还会设置业务红线提醒招商人员。

我们都知道，产业招商是一项非常依赖经验与积淀的工作，因此，灯塔的管理团队不仅要有高效的组织力，更要有非凡的赋能力。而灯塔瓴科的人才培养机制，称一句“产业招商的黄埔军校”也不为过。

灯塔瓴科的人才发展4.0体系

从早期的“浪潮商学院”，再到招商高手云集的“黑马会”“名人堂”，再到以赛代训的“招商奥林匹克竞赛”，灯塔瓴科围绕人才发展全周期生命管理，自建招商综合人才发展体系，涵盖新人入模、专业赋能骨干成长、领导力发展等，逐步成长为一支“召之即来，来之能胜”的铁军队伍，以荣誉体系、认证体系、培育体系、竞赛体系、表彰体系五项体系为发展链接与支撑，持续推动个人与组织的双重成长。而这套体系，目前也与D-Link系统进行深度绑定，全面融入人才发展的方方面面。

灯塔产业招商奥林匹克大赛

简言之，灯塔瓴科的数字化系统不止是一套数字管理工具，更是对业务流程、组织结构的重塑，其投入一年多以来，灯塔瓴科的人均效能提升了40%以上，着实令人惊讶，这也赋予了他们在项目招商运营中无与伦比的效率优势。

数字化带来的改变，远不止于此。

熟悉行业的人都知道，由于高总价、低频次等特性，传统的产业招商非常依赖长周期的线下交易，时间成本极高：拜访、方案沟通、回访、考察、政府沟通……经过长时间的磨合、大量的线下沟通、反复的谈判协调，蕞终企业才能落户投资、修成正果。

复杂流程与冗长周期的背后，“信息不对称”才是核心痛点，也是传统招引需要破解的难题。而这恰恰是数字化可以大显身手的地方。

灯塔瓴科通过互联网实现信息的高效流通，纳入海量的公域信息和企业多年沉淀的私域信息，并通过数字化方式将园区载体数据形成资产，再借助产业经纪人搭建共赢的合作网络，让数据驱动行业，缩短行业平均成交周期，提升业务线上化率。

灯塔瓴科的数字化平台赋能体系

在灯塔瓴科内部，这套机制被称之为“天地人”三网合一：

“天网”就是招商数据所组成的线上高流量数字化网络，这里不仅包含公域的产业图谱、企业信息、载体大数据，更包含由近1000位招商人员组成的“人网”带来的动态精准数据——这支被称为招商铁军的队伍，通过每日与企业接触，掌握着制造业一线的前沿动态和客户数据，年触达制造业企业可达30万家以上；而这些招商人员，则有序地分布在灯塔瓴科在全国布局的200多个城市服务点中，形成粘性载体和服务据点，也就是“地网”，三者相互赋能，缺一不可。

三网合一的产业互联平台

纵观整个行业，不乏提供“大数据招商”的科技公司，也有擅长线下资源对接的中介公司，还有自研数字招商系统专供内部使用的公司，而能够将数字化、线下规模与组织优势三者合一，同时面向整个行业开放的，却也只有灯塔。这也正是D-Link系统被称之为 “产业版贝壳”的原因。

随着产业园步入存量时代，拼载体、拼地段早已成为过去时。灯塔瓴科的运营管理团队很早就认识到，在当前的经济周期之下，企业们的诉求不再是单一的“找载体”，而是“找市场、找效率、找方向”。因此，必须重新定义产业招商，除了提供蕞基础的载体选址服务之外，还充当着服务中小企业的超级平台，甚至和市场中的企业服务平台合作，为企业服务。

因此，早在2020年，陈治就已开始了这方面的尝试：和著名财经作家吴晓波共同成立了面向制造业的行业大学——中德制造业研修院，为中国的制造业企业提供思维提升的课程、行业交流的平台和抱团取暖的企业家社群。

陈治出席中国基本盘制造业领袖峰会

相较于大家耳熟能详的工商财法税、政策申报、资质申报一类的园区服务，为什么选择了企业家社群这个切入口呢？

“一家企业想要发展壮大，首先要改变的就是企业家的心智，因为领导的格局很大程度上会直接决定这家企业的发展天发板。中小制造业企业服务不仅是面向企业的业务，更是面向企业家的服务，我们希望与中小制造业企业家相识于微末，陪伴企业的成长过程。”陈治在一次制造业领袖峰会上的分享为我们做出了解答。

由中德制造业研修院运营的南方制造业企业家联盟

灯塔瓴科也组建了专属的企业家社群——灯塔智造俱乐部，提供城市会客厅、线下展会峰会、海外游学、智造培训等多类服务，让所有选择灯塔的企业获得硬件之外的更多“软性”服务，通过企业家社群，建立产业生态、为政企对接、企业选址、产业服务提供全平台赋能。

从另一个角度来看，灯塔瓴科面对每年数以万计的客户，不可能每个客户都能入驻园区的，就算企业在短时间没有入驻园区的想法，但是通过其他的服务形式，不仅可以让灯塔瓴科和企业建立更深的联系，还能和潜在客户保持更强的黏性。

借助数字化，灯塔瓴科的企业服务能力更进一步：一方面，通过人网的实时跟进，D-Link系统沉淀了大量制造业需求数据并精准标签，目前已形成超200万企业标签的数据库，另一方面，通过数据分析系统可以更好地洞察企业需求，协助灯塔提供更受客户欢迎的服务产品组合，形成“招服一体”的核心竞争力。

“让选择我们的用户领先同行五年！” 这不仅仅是一句口号，而是灯塔价值的蕞好体现，灯塔瓴科就是要永远超越用户的预期，为用户提供极致的服务。

“走老路到不了新地方。” 采访中，陈治的这句话让我印象深刻，从灯塔瓴科的发展历程来看，每一步都在印证这句话。

目前，市场上有大量园区的闲置和空置，很多在建的招不到企业的难题，园区越来越卷已经是个不争的事实。

灯塔瓴科一直在招商方面占据优势，一方面是领先的数字化体系，一方面是高效的人才管理体系，在两大优势的叠加之下，支撑其在轻资产招商领域实现高效运行。

基于当前200+园区的规模、数字化底座，以及各类精细化的企业服务，现在的灯塔瓴科已经不是单纯去化者，而是不断通过招商吸纳更多资源，甚至通过企业服务带来相当客观的收入，让灯塔瓴科拥有了华丽转身的底气。2023年，灯塔瓴科不仅申报软著14个，全年研发智能算法8例，落地产业场景对话模型1例，坚实迈向国家级高新技术企业，实现智慧招商新进化。