原标题：中南置地进阶中国房地产开发企业16强

　　4大业界奖项的背后，更值得注意的是中南置地在夯实综合实力、优化经营质量、提升企业社会责任等方面的努力。

　　中南集团，始于1988年，以地产、建筑、投资为主的“3+X”协同发展产业生态链，参与承建了鸟巢基础工程、北京地铁四号线、大兴国际机场等大型国家工程，累计摘得鲁班奖、詹天佑奖等百余项国家级建筑大奖，位居中国企业500强第94位，中国建筑企业500强第8名。

　　中南集团经典作品中南置地延续母公司匠心血脉，遵循“美好就现在”的企业理念，坚持“住宅+商业”双航道战略，协同发展健康住宅、商业地产、产业地产、文化旅游、酒店等五大业态，全国布局100座城市，开发360个标杆项目，为120万业主带来健康的生活方式。

　　中南置地布局地图中南置地坚持在主流城市纵深布局，深耕重点城市，做大核心区域，服务主流客户，与城市发展迭代同步。 旗下中南商业已发展成一家极具专业素养的商业地产公司，产业覆盖城市商业、体育会展等多个领域，总商业面积近250万平方米。

　　中南置地作为健康住宅的先行者，2017年联合中国建筑科学研究院，率先发布国内健康住宅标准，2018年升级打造“健康TED社区”，截至2019年底，已在全国范围内落地123个健康TED社区，所有项目统一健康管理标准，建立起健康住宅产业链闭环，健康成为中南置地的产品标签。

　　健康TED社区代表作品（左右滑动查看）

　　中南置地坚持以客户为中心，通过高水平供应链管理和重视交付品质，大幅提升产品质量的稳定性；完善客户评价体系，聚焦磨合期客户满意度，建立快速响应的房修系统，狠抓交付质量，以此作为不可取舍的刚性底线。在产品研发方面，通过标准化的产品价值体系，提升产品能力、稳定产品价值；分产品线的差异化竞争和动态迭代创新，高品类向下价值赋能降维打击，做出中南产品的温度和价值感。

　　在新常态下的行业竞争，外部的确定性被打破，考量的是向下的深度。中南置地持续提升经营质量，优化组织变革，保持稳定的企业文化；打造坚韧、抗风险的组织体系，构筑与黑天鹅共舞的能力。

　　健康丰盛的内部活动向内寻找经营的确定性，建立以 ROIC（投入资本回报率）为核心的经营评价体系，用 ROIC 穿透组织，使得管理更加精细化，进一步提升人均效能、改善费效比；围绕财务稳健原则，合理使用杠杆，优化负债结构，提高利润率；实现有质量的增长，用确定性穿越新常态。构筑组织治理的软实力，坚持简单透明的企业文化，鼓励讲真话、允许批评、放开讨论、群策群力；坚持扁平高效的“两级半”及矩阵式标准组织架构；倡导奋斗共享、成果导向，迭代投融管退的独立激励体系。

　　在实现企业高速发展的同时，中南集团32年来，始终不忘积极履行社会责任，致力于推动公益事业的发展，在捐资助学、抗震救灾、扶贫帮困、家乡公益等方面，累计捐赠超过10亿元。此次抗击新冠肺炎疫情中，中南集团共捐赠2320万元，共克时艰。中南置地融责任于血脉，以匠心为传承，亦将公益事业融入企业DNA，积极联合当地政府部门及公益机构，发起“一厘米温暖”文化扶持活动、“安全斑马线”交通安全公益活动、“橙色总动员”消防安全公益活动、“黄金四分钟”急救活动等公益活动。

　　四大公益活动展望未来，我们深信在艰难的环境中，能够不断专注与用心，创造地产的经营价值，向世界分享美好生活。返回搜狐，查看更多

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