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原标题：争分夺秒 紧抓快干！湘潭市“四区一地一圈一强”16个指挥部重点建设项目“成绩单”公布
争分夺秒 紧抓快干！湘潭市“四区一地一圈一强”16个指挥部重点建设项目“成绩单”公布
6月20日，湘潭市委书记、市“四区一地一圈一强”建设总指挥部总指挥长刘志仁主持召开“四区一地一圈一强”建设总指挥部工作调度会，总结分析总指挥部及16个项目协调指挥部前阶段工作情况，部署细化下阶段工作 。
自2022年4月29日市“四区一地一圈一强”项目建设总指挥部成立以来，16个项目协调指挥部认真落实《湘潭市“四区一地一圈一强”建设总指挥部和项目协调指挥部工作机制》，定目标、交任务、明责任、出实招、解难题，168 个重大项目稳步推进，形成了“工作推进稳、建设进度快、解决问题实、工作作风拼”的良好局面，交出一份亮眼的成绩单！
前段工作：（一）深入实地调研。项目协调指挥部前后 11 次下沉一线实地调研，梳理制约项目落地的问题清单。
（二）会商解决方案。按照项目总量不变的原则确定了 17 个对应实体内容的项目，并进一步完善充实了各项目具体内容，形成了框架定位准确、推进科学有序、成员单位有效覆盖，责任具体落实可行的公铁水联运项目清单。
（三）抓实在建工程。项目协调指挥部多次到各港口码头进行现场督导，全力推进整改任务达标。在 6 月 5 日世界环境日湖南主场活动上，省生态环境保护督察和整改工作领导小组办公室发布通报，将“湘潭市港口码头环境污染问题整改典型案例”作为全省“十大正面典型案例”予以表彰和推广。
（四）精准调度协调。多次组织有关部门和技术支撑单位专题研讨一力物流、滨江路、铁水联运以及湘钢周边用地等规划内容，进一步理清项目前期重点工作方向，提出了规划技术层面全面深化、有序衔接，工作举措上强化部门对接的双轨解决思路。
下步打算：继续推进《湘潭港总体规划（2035 年）》批复工作；持续推动港口资源整合进程。对列入“省交通运输真抓实干激励考核”、“省发改委铁路专用线规划”、“千百十工程考核”的项目，着力解决项目实施实际困难。做好中长期项目实施条件的基础摸排，推动部分项目启动预可行性研究。
前段工作：（一）严格建章立制。建立了调研调度、协调联络、交办督办、考评考核、信息反馈等工作机制，做到有章可循，有条不紊地开展工作。
（二）深入调查研究。全面了解掌握项目建设情况，尽量为项目单位排忧解难。
（三）精准把脉问题。加强工作调度督促解决相关问题。目前已解决问题39个，其余5个问题正在协调解决中。
（四）项目整体向好。所有项目前期准备工作均已完成，近期施工进度明显加快。
（一）倒排工期，挂图作战，大力推动项目建设，确保完成年度计划任务。
（二）进一步协调解决项目建设中存在的困难问题，竭尽全力为项目单位排忧解难。
（三）狠抓工作落实，对项目单位已解决问题进行回访，确保相关问题不再反弹。
（四）加强信息报送，互通情况，上下联动，整体推进，确保项目施工进度。
3、盘活国有闲置低效资产资源项目协调指挥部
（一）深入项目现场调研。组织工作专班，深入项目现场开展调研，摸清情况。加强项目会商，制定了工作任务清单。分项目会商确定年度目标任务，每月工作任务。加强问题梳理，制定了交办任务清单。共梳理出当前存在的十二个方面的困难和问题，分两次交办相关单位，提出了解决问题的意见、完成时限、牵头责任单位，限期解决问题。
（二）加强协调排忧解难。针对项目建设中存在的困难和问题，共组织了12次会商协调，解决了3个问题。1、对市机关事务局负责市直单位公车的充电桩建设和运营的问题，明确统一由交发集团负责充电桩的特许经营项目的建设和运营。2、对环卫一体化特许经营项目清扫服务费及时拨付进行调度，明确6月底前市、区相关财政部门按服务协议和考核结果拨付3-4月清扫服务费。3、绿色矿山项目完成湘潭绿色矿山开发经营集团有限公司与湘乡城乡建设发展集团有限公司签订《合作协议》，成立项目合作公司,并与湖南永鑫石材有限公司签订了合作采矿经营协议，湘潭市砂石土矿资源整合工作终于破冰。
（三）积极推进项目建设。实行项目建设挂图作战，倒排工期、加强调度、跟踪督办等措施，积极推进项目建设，取得新的成效。市环卫一体化（一期）特许经营项目河东环卫服务中心主体建设全部完工，正在安装调试设备，力争6月底试运营。市城区公共停车场和停车位已完成智慧大平台的搭建及完成一期574个路侧停车泊位的设备安装及调试。市盘活机关事业单位闲置低效资产资源项目已全面完成资产资源清查。积极探索盘活方式和路径，按照“能用先用”原则，调剂闲置资产、办公用房6000余㎡；按照“能融则融”原则，调剂18440㎡土地资产划拨至市国资委；按照“不售可租”原则，将16处经营性资产进行公开招租。3家单位向“公物仓”移交通用资产166处。对清查出的3400余台闲置低效设施设备组织竞价处置，上交财政非税收入112.05万元。
下步打算：加强与相关部门的会商，积极协调解决存在的问题，抓紧落实每一项工作，推动项目建设。
（一）以打造一地为牵引，把优势凸显在文化融合上。围绕湘潭打造具有国际影响力的红色旅游目的地这一核心，以红色文化为支撑整合其他旅游资源、以历史文化为切入点丰满项目的羽翼，项目指挥部注重指导有关方面把文化尤其是红色文化融入旅游作为凸显的优势。
（二）以协调建设为重点，把统筹运用在工作全过程。注重统筹文旅项目的包装策划、招商引资、建设营运全过程，6个前期项目请专家帮助策划，利用人脉资源注重策划包装和招商引资工作，7个在建项目落实谁主管谁主责，建立主要领导负总责、分管领导亲自抓的推进机制，要求各个县市区，服务在一线、问题解决在一线，确保进度。统筹解决项目不平衡问题。
（三）以自身建设为链接，把目标绩效与项目推进相结合。紧盯文旅项目遇到的问题，形成专班+台账+内控评估的机制，采取“专项调研、专题调度、专事交办”的协调模式，建立“节点式项目管理制度”，构建“一周一碰头、一事一督查、专项有报告”的工作方法。目前，文旅项目调度有序、纾困有度、建设有效。
（一）进一步完善工作机制，压实责任、狠抓落实。
（二）切实为企业项目建设解决难点和堵点，聚焦目标任务抓冲刺，聚焦政策导向抓对接，聚焦问题瓶颈抓攻坚，聚焦关键环节抓进度。
（三）深入挖掘文旅资源尤其是红色资源，把准政策方向，从政策中找项目，整合资源、盘活存量、利用条件、发挥创意，策划包装一批项目。
5、先进制造业建设项目协调指挥部
前段工作：先进制造业建设项目协调指挥部调度协调重点建设项目 13个,总投资 147 亿元,年度计划投资 45.2 亿元。其中,在建项目 10 个,前期项目 3 个。截止 5 月底,完成投资 24.8 亿元,占年度投资计划的 54.8%。
（一）在建项目。湘君电子钽电容生产基地、三一(韶山)风力发电机叶片生产园区、电化厚浦 10kt/a 锂电三元材料循环利用生产线 万吨纳米级磷酸铁锂、韶峰南方水泥 8000t/d熟料水泥生产线 个项目已投入试产,中南高科智能制造产业园、金杯电工电磁线 个项目已实现部分投产,湘钢 2022年提质增效建设项目、湘钢钢后区域技术改造建设项目、江麓2022 年提质增效项目正在加紧建设,按计划推进。
（二）前期项目。江麓先进工业技术条件建设项目、湘潭电化尖晶石型锰酸锂基地项目,按照计划稳步推进。
下步打算：（一）进一步完善工作机制，发挥好调度、协调、交办、督查、考核的职能作用，提升工作成效。
（二）切实为企业项目建设解决困难和问题，及时更新问题清单，及时交办问题，及时跟进督办。
（三）加大各项惠企政策的宣传，积极引导企业抢抓机遇，主动对接，充分用好用足用活政策，策划一批后备项目。
（湘潭锦石220KV变电站110KV送出工程）
6、城乡电网改造建设项目协调指挥部
前段工作：全力抓在建项目的同时,督促各部门协同做好电网项目的选址选线、审批手续办理、征地拆迁场平等工作。城乡电网改造建设项目计划总投资 8.15 亿元,2022 年年度完成目标金额 4.67 亿元,截止 5 月底十二个项目已有八个实现有效投资 1.75 亿元,为年度目标任务的 37.58%。
（一）农网、城网和湘乡农网三个项目 145 个小项全部开工,现己竣工 97 个,完成投资 1.09 亿,为年度投资目标的 46.19%。
（二）板塘变电站已实现竣工投产,完成投资 1900 万元,为年度目标投资的98%。
（三）锦石变电站送出工程完成65%杆基土建工程,实现投资965.46万元,为年度目标的36.8%。
（四）西环线配电工程完成管廊土建工程70%，实现投资3500万元,为年度目标的53.8%。
（五）鹤岭500kV变电站220kV出线kV间隔扩建项目,实现投资280万元。新敷设电缆项目目前正在进行施工服务招标工作,计划2022年8月开工。
（一）全力突破难点问题。破解 110 千伏民主和宝塔变电站选址、推动涉及生态敏感区域的韶云500千伏线路改造工程规划意见、湘乡栗山湾输变电工程征地拆迁及金石 35 千伏变电站历史遗留问题等重点难点问题。
（二）重点推动规划落地。重点保障电力专项规划有效落地，为满足全市供电需求和项目落地创造良好条件。
（三）建立属地协调机制。探索建立属地长效协调机制，全面落实电网建设属地协调责任，研究建立项目协调长效机制，进一步加大属地协调力度。
（长株潭城际轨道交通西环线、重大交通基础设施建设项目协调指挥部
（一）落实了G240沪昆高铁韶山南站至湘乡公路项目湘乡段签订用地补差协议事项。（二）
（四）高位对接G240沪昆高铁韶山南站至湘乡公路项目捐建单位华夏美湘公司，请他们进场开工。
（五）进一步明确了醴娄高速涓水栈桥排除安全隐患的问题。
（六）经督促协调，醴娄高速湘潭境内全线%。
8、重点水利及流域治理建设项目协调指挥部
（一）实化责任抓攻坚。14个建设项目目前已到位国、省资金38812.02万元，除3处项目将在9月开工外，其余11处项目均已开工建设形成了实物工程量；11处已开工项目中，进度超过60%的有7处，有2处进度不足50%，2处进度不足30%，目前正值汛期所有项目已暂停施工。（二）优化服务抓保障。
9、重大科技成果转化项目协调指挥部
（一）加强争资争项工作。吃透政策，积极组织争取上级各类项目、奖补资金。（二）加强创业服务与指导。
10、湘江新区九华新片区建设项目协调指挥部
（一）高起点谋划片区发展布局。将原湘江新区九华新片区11条请省里支持的事项精简成5条，研究争取的支持政策。谋划临江融城片区主要发展定位，全面融入全省“一圈一强”重大战略。重点打造兴隆湖、黄家湾、高铁北、医疗健康城等四大特色片区。（二）全力协调解决企业项目问题。
（一）迅速推动项目建设。继续与相关央企对接洽谈，争取迅速启动项目建设，推动片区合作开发及兴隆湖水环境治理PPP项目的落地。（二）尽快解决遗留问题。
）积极寻求政策支持。积极对接，争取在基地建设、产教融合、科技创新方面进一步寻求项目扶持。（二）跳出项目抓项目。
（一）一批扫尾项目竣工投产或即将竣工。
（一）强化挂图作战。细化、量化工作目标，按图索骥，确保项目按计划推进。（二）强化交办督办。
13、商贸流通建设项目协调指挥部
14、城市更新建设项目协调指挥部
共涉及6个项目，市城区重点道路地下管网塌陷安全隐患排查和整治项目已完成投资233.8万元，城区公园基础设施安全隐患消除项目正在启动建设，2022年消除背街小巷安全隐患路灯安装项目已完成预算评审，市政管网和社区管网综合整治工程已完成可项目建议书编制，高新区基础设施建设项目进一步优化项目建设方案，抓紧开展前期工作，高新区晓塘中心商贸片区配套基础设施项目抓紧开展前期工作。
（一）强化协同协作能力。突出问题导向，掌握节奏抓进度，解决重难点问题。（二）全力策划包装项目。
15、农村人居环境整治项目协调指挥部
（一）抓机制建立。明确了四个项目具体内容、责任单位、调度考核问题交办等，各责任单位均成立了专班推进工作。（二）抓工作推进。
（一）高规格调度。专题调度农村厕所革命、美丽乡村创建项目，组织一次流动现场会，督促县市区农村人居环境整治专班每月向主要领导报告一次项目推进情况。（二）高质量保障
16、“数字湘潭”建设项目协调指挥部
