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中南集团2020年度“谋胜最佳实践奖”

咨询热线:400-0123-021 admin 2022年09月13日 新闻中心 1281 0
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  原标题:中南集团2020年度“谋胜zui佳实践奖”

  今天的中南,已站在新的高质量发展的起点,在过去的一年里,有一群人,他们肩负了起集团的责任和使命,中南的长远发展,正是因为他们全面贯彻落实“谋胜”的治企理念,在不同阶段的不同问题,不断改革,勇于创新。他们是共建中南命运共同体中坚力量,是助推企业永久健康稳定的发展不竭动力。

  接下来,让我们一起见***中南集团2020年度“谋胜zui佳实践奖”的获得者,感受引领时代的中南力量。

  2020年毕兴矿围绕“战略、组织、机制、团队、文化”四大维度对南京区域公司展开系列变革与组织的顶层设计,破局苏北,履新南京,推动变革。从“投前到售后围绕全生命周期客户视角”对经营与开发的每一道工序进行精细管理。他凭借老辣敏锐的市场嗅觉,迅速踩准市场窗口,果断拿下位于河西中主城“江心洲”极度稀缺的优质地块,可谓“快、准、狠”。

  作为战狼团队,高效运营始终是中南置地武合战区的显著特点,2020年鞠文杰领导的团队底价获取淮南春风南岸项目,潜江春溪集实现运营和销售六先六快。樾府洋房去化率96%,成功突围。降本提利及投资成本控制效果显著。客户满意度全集团diyi名。在战区管理中,组织能力明显提升,通过多项目兼岗等方式进行合理配置,实现控编提效,员工敬业度位列集团第二名。

  2020年浙南战区预算供应指标完成率154%,签约完成率120%,回款完成率92%,融资完成率271%,战区总裁张建新可谓运筹帷幄,定向发力,完成业绩目标。2020年战区投拓共参与25块地竞拍,自筹23笔保***金,自筹占比92%。财务退、缓税业绩突出。全年权益回款、权益上缴业绩突出。台州樾府、乐清都会玖著项目均实现提前竣备。

  作为从事建筑工程施工管理20多年的陆红卫,深刻理解“谋胜”思想的内在精髓,他采用内部市场化进行公司内部股份制改革。2020年承接了diyi个正式的单元式幕墙项目A01-1工程,开创了幕墙公司的业务转型升级之路。并独立承接了diyi个装修EPC项目丰县华宇大厦工程。2020年充分利用疫情期间的优惠政策,其中主要包括房租减免、五险一金减免减半,税收优惠、财政补贴等,在此基础上累计经营创效821万元。

  中南实业投资中南金融小贷公司总经理

  自施永生任小贷公司总经理以来,他带领小贷公司积极进行了业务的改革和转型,突出全流程风险控制,严把信贷审查关,强化监督,新增贷款损失率为0。2020年实现投放3.83亿元,有效服务客户293户,实现房押业务累计投放10000万元,促使小贷公司融资零突破,从2019年累计融资5360万元到2020年累计实现了9000万元的融资。2020年累计不良清收1642万元,为公司挽回了损失。

  在高科加强产业服务的战略环境下,袁海涛打破传统人力资源工作内容,谋划创新搭建石弘咨询服务平台,全年累计实现营收73.3万元。联合怡安翰威特,打造美好+文化品牌阵地,使高科企业文化得到升级。谋划打造人力共享中心,实现效能提升与员工关怀加码。完成薪酬激励体系与绩效管理体系对标迭代。实现体系化人才培养与数字化人才管理。

  陈煜认为,以谋胜的思维筹划,并扎实落实,落地业绩才是对公司zui大的贡献。2020年,陈煜主导推出“551亿元守护计划”,为企业提供复工******、政策解析、金融服务、外脑培训等支持,收获众多企业的信任与口碑。开展《每日一课》专业力培40场及客户储备竞赛,联合吴晓波发起“百城千企云直播”活动,实现一季度总业绩6.12亿,指标完成率达121%,二季度总业绩25.2亿,指标完成率达119%。逆势搏“疫”,扭转乾坤,谋疫情之局,获全局之胜。

  南通公司在董事局主席及建筑总公司的领导下,严格按照标杆区域公司工作指南要求,2020年,完成产值31亿元,超额完成年度指标。常务副总经理许长荣高度重视生产管理的体系化、制度化、标准化建设,注重策划计划落地、组织体系建设、职能条线发挥、标杆示范引领,管理效益逐步显现,业主满意度稳步提高,生产管理水平、履约能力显著提升。

  王晓波的2020年可谓是好事多磨,成功完成天津静海君悦府交付,贡献近4亿归母利润。解决了原淄博合作方的资金分配遗留问题,实现对集团承诺。成功解决徐水项目总包停工问题,促力营销实现单月业绩2倍增长。鲁西战区首个交付项目,济宁漫悦湾的集中交付率95%,位列集团前三。邹城檀月墅项目的交付评估分数为81分,在集团排名前三。2020年为集团贡献两个项目的提前结利,新增利润3000万元。

  2020年夏杰对直属区域公司深化落实二三次经营创效管理,依托商务策划、二三次经营计划,通过按周督办、定点帮扶等方式实现创效达9.78亿元。并积极组织法务、市场、财务等各部门对中标合同进行谈判,实现一次经营的降本或创效达1.6亿元。建立健全各业态模式下的全过程成本管控,从投资项目的“投、融、管、运、退”和EPC项目的项目准备、实施、移交结算等阶段实时对生产成本进行预警并管控,达到创效目的。

  中南建筑集团建筑总公司西北公司总经理

  西北公司在崔显军带领下较好地完成了全年的各项指标,完成产值17.92亿,利润7854.65万元,新承接业务15.53亿元。2020年初,他积极谋划,使西北公司成为西安市高新区diyi批拿到复工报告的建筑企业之一。在高新四小学项目加班加点抢工之际,崔显军总是亲临一线,鼓励项目人员克服困难完成任务。2020年第三季度集团飞检,西北公司获得质量单项排名diyi。金科世界城一期项目获得陕西省长安杯、西安市雁塔杯奖。返回搜狐,查看更多

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