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　　原标题：独家｜龙湖沪苏总经理温介邦任集团副总裁，大连沈阳公司合并

　　澎湃新闻获悉，龙湖集团（沪苏区域总经理温介邦即将升任集团副总裁，负责创新业务，兼龙湖集团工程安全管理团队负责人，向集团CEO邵明晓汇报。

　　南京龙湖总经理李尧将接替温介邦。龙湖集团苏南公司董事长裴丹任龙湖集团南京公司总经理，同时兼任龙湖集团苏南公司董事长至2020年12月31日。

　　龙湖集团大连公司总经理汤炀将任命为龙湖集团苏南公司总经理。龙湖集团大连公司与沈阳公司，正式合并为龙湖集团东北公司。原龙湖集团东北公司大连公司正式更名为龙湖集团东北公司大连事业部。

　　龙湖集团内运营部运营中心运营总监将任命为龙湖集团东北公司大连事业部总经理，向龙湖集团东北公司总经理刘兴伟汇报。

　　浙江大学博士毕业的温介邦以“仕官生”身份加入龙湖集团，任职龙湖集团沈阳公司总经理，并于2016年下半年任职龙湖上海公司总经理。

　　在温介邦任上，上海公司和苏州公司合并。2018年7月，龙湖集团下发组织与人事变动公告称，因业务发展需要，龙湖集团上海公司与龙湖集团苏州公司正式合并为龙湖集团沪苏公司，原龙湖苏州公司正式更名为沪苏公司苏州事业部。

　　上海公司总经理温介邦升任沪苏区域总经理。向龙湖集团CEO邵明晓汇报，沪苏公司PMO（Project Management Office，项目管理办公室）团队向温介邦汇报。

　　进入上海，温介邦曾规划上海龙湖的发展战略。温介邦提出，单纯的住宅开发不会是公司的核心竞争力所在，匹配城市需要，是企业赖以生存的根基。

　　此前在接受澎湃新闻采访时，温介邦谈及上海龙湖的战略转型，“传统的住宅开发会拼尽全力，但仍要看机会。

　　温介邦认为，一线城市已经发展到再城市化的阶段，住宅市场逐步在萎缩，已经处于“后房地产”时代，温介邦以此表达公司转型的决心，“如果一个公司的战略重心不做出调整，将会被市场淘汰”。

　　就上海的定位，对于传统业务，温介邦称，因不会过度的消耗资源或者精力，按照原来的惯性做就行。住宅开发是一直在做的一块业务，会继续保持，但从中长期来看，单纯的住宅开发不是未来的核心竞争力。

　　截至2020年8月，沪苏龙湖区域开发项目为28个。据龙湖集团2019年年报显示，2019年沪苏公司上海、苏州、南通三地的地产合同销售金额达成145.33亿目标。

　　商业方面，沪苏龙湖区域总共布局了11个商业项目，包括10座天街和1座星悦荟。未来两年内，龙湖商业将在区域内布局总计超过15座购物中心。

　　新业务方面，龙湖集团沪苏区域酒店开业和在建项目各2座；已开业联合办公项目2个、产城运营在建3个项目，签约养老项目2个。

　　(本文来自澎湃新闻，更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)

　　龙湖集团（00960.HK，下称“龙湖”）正在通过新一轮人事布局来调整自己的组织架构。

　　头部财经记者独家获悉，龙湖自2019年12月23日起成立环京事业部，并借此机会进行新一轮人员变动。

　　其中，杜晓峰，现任龙湖天津公司总经理，将任命为北京公司环京事业部总经理，在此岗位上，他将向龙湖集团北京公司总经理顾修铭汇报。辛田，现龙湖集团沈阳公司太原事业部总经理，将任命为龙湖集团天津公司总经理，在此岗位上他向集团CEO邵明晓汇报。靳福海，现龙湖集团南京公司运营职能负责人，将任命为龙湖集团沈阳公司太原事业部总经理，他将向沈阳公司总经理刘兴伟汇报。

　　从这一轮部署看，变动涉及职位有高有低，做为业内少有用平衡记分卡模式考核城市总的房企，在这次变革，实际上是龙湖正在重新塑造自己的组织架构。

　　即龙湖集团CEO邵晓明曾提出的龙湖发展的“53215”战略，按照这个战略，龙湖2020年前要实现1-3个500亿元级地区公司，3-5个300亿元级地区公司，5-8个200亿元级的地区公司，8-15个100亿元级的地区公司，消除或合并三年以上仍在50亿元以下的地区公司。

　　环京事业部的成立，意味着龙湖正在加速自己的组织变革，希望以单点核心城市向外扩散，开始由二级管控模式向三级管控模式探索。

　　2018年，龙湖上海、苏州公司合并为沪苏公司，整合后的公司总经理由原上海公司总经理温介邦担任，向龙湖集团CEO邵明晓汇报；原苏州公司总经理黄亮将担任沪苏公司苏州事业部总经理，向温介邦汇报。

　　这被认为是龙湖开启组织整合的头部步。不过，龙湖的组织变革速度缓慢，这样类似的合并并不多。

　　过去较长时间，龙湖的二级管控模式被外界视作公司发展的掣肘，集团层面对城市公司的管控导致效率下降，拖累业绩增长速度。

　　“目前龙湖几乎还是通过集团直接对城市公司进行管控，几乎没有区域集团，对于这样体量的公司而言，集团的过于权力集中，实际上不利于各个城市公司的土地扩展。”一位上市房企总裁向头部财经记者评价。

　　此前，龙湖曾一度尝试通过中台大区业务模式来进行区域管控，将城市公司部分权限收归中台进行统一管控，不过因为操之过急，蕞终导致这一变革没有达到预期，并带来人员流失。

　　如今，从龙湖新近的动作来看，正是试图缓慢地对组织架构进行优化，从而达到提升管理效能，配合公司扩大规模的目标。

　　克而瑞数据统计，龙湖在今年上半年共花费595.4亿元拿地，排名第六位，折合货值1247.5亿元，排名第八位。而根据龙湖公告，其上半年销售额为1056.2亿元，拿地金额占销售金额的56%，已经超过一半。

　　2019年上半年，龙湖共取得26宗地块的分布来看，包括苏州、厦门、广州、济南、天津、宁波、郑州等均有涉及，遍及龙湖的5大区，即环渤海、西部、长三角、华中、华南。

　　另外一个数据可以佐证，目前龙湖的对外招聘费用同样高于同类型企业。“龙湖每年对外招聘的中介预算超过8000万，这意味着龙湖对于规模发展背景下的人才需求。”一位知情人士称。

　　不过当下对于龙湖而言，能否保住行业TOP10的位置，成为蕞大的考验。就在前11月的销售排行中，该公司在机构的排名中暂时跌至了11位。

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　　一九六四年出生，吴女士于二零零七年十二月二十一日获委任为本公司执行董事，担任集团董事会主席、提名委员会主席，薪酬委员会、环境、社会及管治委员会及投资委员会委员。吴女士自本集团于一九九三年创办时加入本集团。吴女士于一九八四年毕业于西北工业大学航海工程学院鱼雷热动力装置设计专业，取得工学学士学位。吴女士担任全国工商联常委。吴女士于物业开发，物业投资及物业管理方面拥有丰富经验。

　　一九六五年出生，邵先生于二零一一年六月三日获委任为本公司执行董事及投资委员会委员，于二零二二年三月一日担任集团董事会副主席。邵先生于二零零六年加入本集团。邵先生于一九九二年毕业于中国人民大学，取得经济学硕士学位。加入本集团前，邵先生曾任职航宇经济发展有限公司（北京首都创业集团附属公司）副总经理，北京新联协创房地产开发有限公司副总经理、北京中京艺苑房地产开发有限公司总经理及北京华联集团地产开发部总监。

　　一九八二年出生，陈先生于二零二一年八月二十五日获委任为本公司执行董事及投资委员会委员，于二零二二年三月一日担任集团首席执行官。陈先生自二零零八年加入本集团，历任工程经理、项目总经理、地区公司总经理及集团地产航道总经理。陈先生于二零零八年毕业于清华大学土木工程专业，取得硕士学位。

　　一九七七年出生，赵先生于二零一五年三月十八日获委任为本公司执行董事，担任集团首席财务官及投资委员会委员。赵先生毕业于中南财经政法大学（主修国际会计），取得工商管理学士学位。现为中国注册会计师协会会员。赵先生于二零零六年加入本集团，历任龙湖重庆公司高级经理、成都公司财务总监、集团财务管理中心总监及财务部总经理。加入本集团前，赵先生曾供职于中国重庆天健会计师事务所。

　　卓先生于二零零九年十一月一日获委任为本公司独立非执行董事及审核委员会委员。卓先生于亚洲证券及物业投资市场拥有逾30年经验。他现为私人投资者，包括拥有其家族经营的私人公司Portwood Co. Ltd。 他亦为希慎兴业有限公司（香港联交所上市企业）之独立非执行董事及Macaquarie Retail Asset Management Limited之董事局成员。他亦为「Asia Hard Assets Report」之出版商和作者。

　　于二零零四年，卓百德先生于LIM Advisors旗下成立一个亚洲投资基金，他曾为LIM Advisors的董事及「负责人员」直至二零零九年末。在此之前，卓先生曾自一九八八年任职于摩根士丹利，曾担任之职务包括董事总经理和顾问总监、区域研究部主管、区域策略师以及区域物业研究部主管。卓先生取得新西兰怀卡托大学(University of Waikato)文学士学位及社会科学硕士学位。

　　陈先生于二零零九年十一月一日获委任为本公司独立非执行董事、审核委员会主席及薪酬委员会委员。陈先生现经营企业融资及证券业务，分别担任铠盛资本有限公司及铠盛证券有限公司之主席。陈先生毕业于香港大学，持有社会科学院学士学位（主修经济），并获得香港科技大学工商管理硕士学位。陈先生曾任职于香港联合交易所有限公司（「香港联交所」）及担任海通国际证券集团有限公司（前称大福证券集团有限公司）之执行董事及其企业融资业务主管达十六年直至二零一二年底。陈先生现为越秀房托资产管理有限公司、中国海螺创业控股有限公司及环球信贷集团有限公司之独立非执行董事，上述公司均于香港联交所上市。陈先生亦是香港理工大学会计及金融学院客席教授。陈先生于金融服务业已累积逾二十五年经验。

　　项先生于二零零九年十一月一日获委任为本公司独立非执行董事、审核委员会及薪酬委员会委员。项先生在加拿大阿尔伯塔大学取得会计学博士学位，为长江商学院的创办院长兼教授。项先生现任丹枫控股有限公司、慧聪网有限公司、威华达控股有限公司、百仕达控股有限公司、中国动向（集团）有限公司及匹克体育用品有限公司的独立非执行董事，上述公司均于香港联交所上市。项先生现任易居（中国）控股有限公司独立非执行董事，该公司于美国纽约证券交易所上市。在此之前，项先生曾经担任香港联交所上市企业小肥羊集团有限公司及广州汽车集团有限公司之独立董事，深圳证券交易所上市公司陕西秦川机械发展股份有限公司及云南白药集团股份有限公司之独立董事，以及美国上市企业江西赛维LDK太阳能高科技有限公司及完美时空网络技术有限公司（已退市）之独立董事。

　　曾先生于二零一一年六月三日获委任为本公司独立非执行董事，并担任本公司薪酬委员会主席。曾先生现为阿里巴巴集团首席战略官。曾先生于一九九八年获得美国伊利诺斯大学国际商务及战略博士学位及一九九－年获得复旦大学经济学文科学士学位。曾先生曾担任中国北京长江商学院战略学教授及法国INSEAD教职。

　　一九六七年出生，担任集团高级副总裁、商业地产部总经理。李女士于二零一五年加入本集团。李女士于一九八九年毕业于华中科技大学，取得工学学士学位；二零零一年毕业于武汉大学，取得工商管理学(MBA)硕士学位。加入本集团前，李女士曾任职于凯德商用房产管理咨询（上海）有限公司、武汉新民众乐园有限公司、武汉百胜餐饮有限公司、百腾置地。

　　一九七三年出生，担任集团副总裁。宋先生于二零一一年加入本集团，曾担任北京公司总经理、集团研发部总经理。宋先生于二零零一年毕业于清华大学，取得工学博士学位。加入本集团前，曾在美国麻省理工学院做访问学者。

　　一九七五年出生，担任集团副总裁兼地产航道运营部总经理。苏先生于二零零一年加入本集团。苏先生于二零零一年毕业于重庆建筑大学，取得管理学硕士学位。苏先生二零零一年毕业后即加入本集团。

　　一九七七年出生，担任集团副总裁，分管医养、IP等新业务。胡先生于二零一五年加入本集团，曾担任厦门龙湖总经理。胡先生于一九九九年毕业于天津大学，取得建筑工程专业学士学位。加入本集团前，胡先生曾任职于中海地产集团有限公司、金地集团。

　　一九七九年出生，担任集团副总裁兼地产航道投资发展部总经理。常先生于二零零七年加入本集团，曾担任济南龙湖总经理。常先生于二零零一年毕业于复旦大学，取得环境科学与工程学士学位；二零零四年毕业于复旦大学，取得城市生态规划与设计硕士学位。加入本集团前，常先生曾任职于盛高置地集团、戴德梁行。

　　一九六九年出生，担任集团副总裁，分管集团业务发展部、法律事务部。宋女士于二零一六年加入本集团。宋女士于一九九一年毕业于中国政法大学，取得经济法学士学位。加入本集团前，宋女士曾任职于世茂集团。

　　一九七四年出生，担任集团副总裁兼浙江龙湖总经理。张先生于二零一四年加入本集团。张先生于一九九七年毕业于东南大学，取得土木工程学士学位；二零零四年毕业于国立南澳大学，取得工商管理学（MBA）硕士学位。加入本集团前，张先生曾任职于中国海外集团和中海地产集团有限公司。

　　一九八二年出生，担任集团副总裁，分管冠寓及酒店、塘鹅美装修等业务。刘先生于二零一零年加入本集团，曾担任东北公司总经理。刘先生于二零零六年毕业于哈尔滨工业大学，取得土木工程学士学位；二零零八年毕业于哈尔滨工业大学，取得结构工程硕士学位。加入本集团前，刘先生曾就职于华润置地。

　　一九七零年出生，担任集团副总裁兼北京公司总经理。顾先生于二零一六年加入本集团，曾先后担任沈阳公司、海南公司、武汉公司总经理。顾先生于一九九一年毕业于重庆建筑工程学院，取得城市规划学士学位；二零零一年毕业于重庆大学，取得城市规划与设计硕士学位。加入本集团前，顾先生曾就职于协信地产。

　　一九七五年出生，担任集团副总裁兼智慧服务董事长及CEO。曾先生于二零零六年加入本集团，曾担任龙湖重庆公司运营部副总经理，集团运营部副总经理。曾先生毕业于浙江大学，取得工程管理学士学位；二零二零年毕业于香港中文大学，取得金融财务工商管理硕士学位。加入本集团前，曾先生曾任职于浙江省建工集团。

　　地址：北京市朝阳区北苑小街8号6号楼龙湖蓝海引擎产业园

　　地址：长春市前进大街996号力旺广场C座12楼

　　地址：甘肃省兰州市安宁区中海大厦23层

　　地址：四川成都市金牛区花照壁西顺街399号西宸国际A座8楼

　　地址：湖南省长沙市天心区华远国际中心41层

　　地址：杭州市江干区民心路280号平安金融中心A座34、35楼

　　地址：西安市碑林区雁塔路99号建科大厦28层

　　地址：沈阳市铁西区重工北街63甲4号4-5层

　　地址：福建省厦门市思明区鹭江道100号财富中心17楼

　　地址：济南市历下区龙奥西路1号银丰财富广场C座13、14层

　　地址：江苏省南京市建邺区云龙山路89号时代中心1栋16-17楼

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　　其中，杜晓峰，现任龙湖天津公司总经理，将任命为北京公司环京事业部总经理，在此岗位上，他将向龙湖集团北京公司总经理顾修铭汇报。辛田，现龙湖集团沈阳公司太原事业部总经理，将任命为龙湖集团天津公司总经理，在此岗位上他向集团CEO邵明晓汇报。靳福海，现龙湖集团南京公司运营职能负责人，将任命为龙湖集团沈阳公司太原事业部总经理，他将向沈阳公司总经理刘兴伟汇报。

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　　即龙湖集团CEO邵晓明曾提出的龙湖发展的“53215”战略，按照这个战略，龙湖2020年前要实现1-3个500亿元级地区公司，3-5个300亿元级地区公司，5-8个200亿元级的地区公司，8-15个100亿元级的地区公司，消除或合并三年以上仍在50亿元以下的地区公司。

　　环京事业部的成立，意味着龙湖正在加速自己的组织变革，希望以单点核心城市向外扩散，开始由二级管控模式向三级管控模式探索。

　　2018年，龙湖上海、苏州公司合并为沪苏公司，整合后的公司总经理由原上海公司总经理温介邦担任，向龙湖集团CEO邵明晓汇报；原苏州公司总经理黄亮将担任沪苏公司苏州事业部总经理，向温介邦汇报。

　　这被认为是龙湖开启组织整合的头部步。不过，龙湖的组织变革速度缓慢，这样类似的合并并不多。

　　过去较长时间，龙湖的二级管控模式被外界视作公司发展的掣肘，集团层面对城市公司的管控导致效率下降，拖累业绩增长速度。

　　“目前龙湖几乎还是通过集团直接对城市公司进行管控，几乎没有区域集团，对于这样体量的公司而言，集团的过于权力集中，实际上不利于各个城市公司的土地扩展。”一位上市房企总裁向头部财经记者评价。

　　此前，龙湖曾一度尝试通过中台大区业务模式来进行区域管控，将城市公司部分权限收归中台进行统一管控，不过因为操之过急，蕞终导致这一变革没有达到预期，并带来人员流失。

　　如今，从龙湖新近的动作来看，正是试图缓慢地对组织架构进行优化，从而达到提升管理效能，配合公司扩大规模的目标。

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　　2019年上半年，龙湖共取得26宗地块的分布来看，包括苏州、厦门、广州、济南、天津、宁波、郑州等均有涉及，遍及龙湖的5大区，即环渤海、西部、长三角、华中、华南。

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