原标题：开远发电公司 火电企业绿色转型的典范——“开远 一个老工业城市的美丽蜕变”专题调研采访之三

　　曾经，冷却塔上空水蒸气弥漫半边天；而今，只能见到少许的水蒸气。

　　国家能源集团开远发电有限公司作为上世纪80年代云南省zui大的火力发电厂，在历经“节能减排”关停小火电的阵痛和云南电力市场化的洗礼后，通过近几年的探索实践，逐渐走出了一条转型发展的逆势自救之路，成为云南省火电企业绿色转型的典范。

　　国家能源集团开远发电有限公司有着无比辉煌的曾经。其前身国电小龙潭发电厂，总装机6台10万千瓦，是上世纪90年代早期云南zui大的火力发电厂，承担了云南电网主力发电任务，为云南省社会经济发展作出了突出贡献。然而，随着电力体制改革和节能减排的不断深入，这个当时位居省内一流的企业，逐渐陷入连年亏损的被动局面。2008年6台10万千瓦老机组一次性关停，留下2台30万千瓦机组和2000多名职工、2000多名离退休人员；2012年以后，云南省水电和新能源装机快速增长，火电利用小时急剧下滑，企业处于停产、半停产状态。

　　“开远发电公司曾经很辉煌，zui近几年遇到了困境，我们克服等、靠、要，寻求转型突破，培育热力市场、大力完善供热管网及设施，践行供给侧结构性改革，使经济效益与社会效益并存，充分发挥央企的社会责任。” 国家能源集团开远发电有限公司总经理魏兴文介绍，在重重压力之下，开远公司领导班子带领公司全体员工克服等、靠、要思想，从适应电力市场发展环境、拓宽经营思路出发，把握供给侧结构性改革的政策机遇，依托自身闲置土地和供汽、供电、供水优势，在集团公司、云南公司和开远市人民政府的带领下，深化合作，踏上了由传统火电企业向新型绿色热电汽企业的转型发展新征途。

　　思路决定出路。“培育热力市场、完善供热管网”成为开远公司近几年来的首要工作任务，从2015年底开始调研供热市场至2018年11月底，开远公司克服资金不足的困难，大力推进了一、二、三期供热改造及配套设施改造，形成了单机200t/h的供热能力，成功实现了纯凝机组向供热机组的转变，降低了机组的能耗水平。2016年度实现供热量63万吉焦，2018年度完成364.30万吉焦；供热机组zui大热电比达到60%。供热改造过程中大力采用新保温工艺、jue热管托和旋转补偿器技术等第三代长输热网工艺技术，达到可靠稳定、节能降耗的目的，提高了公司热力服务水平。

　　魏兴文说，通过循环经济的引领作用，短短几年时间，开远公司设备利用小时逐年上升，2015年不足1000小时，到2018年则提升到4868小时，比云南统调火电平均高3240小时，zui大时供热量突破268吨/小时，成为云南火电转型发展的标杆。通过集中供热，取缔关停效率低下的4吨小锅炉64台，每年取代散烧煤50余万吨，有效治理了传统豆制品加工企业“散乱污”，带动了煤、电产业共同发展，支撑了当地经济的转型。截止2018年底，工业园区累计投产40多个车间，年产值10.8亿元，同步解决企业职工和相关从业人员5000多人的生存就业问题，同时提供约6000个就业岗位，有效解决建档立卡贫困户101户和失地农民1100多人的就近就业。

　　“根据2019年度热力市场、发电市场估算，预计2019年度发电量将超过30亿千瓦时，设备利用小时将突破5000小时，供热量将突破430万吉焦。”

　　本报记者 田钿返回搜狐，查看更多

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